В Україні зберігається значний потенціал залучення місцевих мешканців до активної громадської діяльності. І складнощі, з якими люди можуть зіткнутися взимку, лише сприятимуть розкриттю цього потенціалу,  – вважає керівник Агенції відновлення та розвитку Олександр Солонтай. 

Виступаючи під час Конференції стійкості, організованої Міжнародний фонд "Відродження", експерт зазначив, що база людського капіталу для організацій громадського суспільства зростає. Проте, в громадах, де фактично ліквідоване місцеве самоврядування (зокрема, на прифронтових та деокупованих територіях), розкрити цей потенціал зможе лише громадський сектор, який співпрацює з цими громадами.

"Впевнений, що зимовий стрес підвищить активність мешканців, в тому числі тих, хто втомився чи втратив зв’язок з подіями на фронті. Холод і відсутність електрики змусять активізуватися всіх. Ми [громадські організації] маємо сприяти розвитку та зміцненню громадського сектору й людського капіталу на територіях, де не працює місцевого самоврядування. Також важливо координуватися на місцевому рівні усім об’єднанням, які працюють з людським капіталом у різних сферах. Адже у нас інколи виникають претензії, наприклад, до міністрів щодо відсутності координації між різними відомствами. Мовляв, що ви там, не можете порозумітися між кабінетами. Але чи не так само інколи виглядаємо і ми, представники громадського сектору? Наприклад, одна організація займається молоддю, інша — ветеранами, ще інша — дітьми. Набудували три громадські простори, які де-факто заповнені лише наполовину, замість створення двох функціональних соціальних кафе з простором, який активно використовується. І це лише найпростіший приклад. Тому нам потрібно більше координації на рівні громад і тоді ми дотиснемо уряд, щоб і там взаємодія відбувалась швидше", – переконаний Солонтай.

Також Олександр навів приклад з досвіду Агенції відновлення та розвитку щодо ефективного інструменту для такої координації. «Наша організація дає практичний інструмент. Ми допомагаємо заводити організації, які зацікавлені у розвитку громади й людського капіталу, в стратегічний комітет або інші робочі групи в громади й там співпрацюємо з органами місцевого самоврядування (ОМС). Як правило жодні ОМС нам не відмовляють. На локальному рівні вже всі визнали, що громадський сектор є суб’єктом. Організації громадянського суспільства дедалі активніше переходять від того, що наш імідж – це лише «крикуни», активісти, контролери, моніторинг, антикорупціонери. Ця частина роботи залишається, але додається практична діяльність. Велика кількість організацій вже реалізують проєкти, пов’язані з тим, щоб ми зиму пережили краще", – відзначив експерт.

Поділитися новиною